Casos

Resultados reales, por industria. Sin nombres, por confidencialidad.

  • México

    USD150millones

    Borrowing base

  • Estados Unidos

    USD5millones

    Línea revolving

  • España

    USD10millones

    Línea de financiamiento

Operaciones estructuradas o negociadas con participación de CSP. Sin nombres de empresas, por confidencialidad.

  • Oil & Gas y commodities

    Línea revolving millonaria en menos de seis meses.

    Empresa de trading internacional sin función financiera formal. En menos de seis meses: política de crédito y límites por cliente, seguro de crédito, posición diaria automatizada, área de finanzas con roles definidos y una línea revolving millonaria cerrada con banca internacional.

  • Marítima

    Cumplimiento bancario aprobado, relación bancaria preservada.

    Operaciones de fletamento con exposición a sanciones bajo revisión de un banco internacional. Documentación corregida, carpeta de cumplimiento aprobada y nuevas cuentas abiertas en la región.

  • Steel

    Financiamiento, contratos y KYC para una trading con filiales en tres países.

    Dirección financiera y operativa: negociación de contratos de almacenaje internacional con protección del título sobre el inventario, KYC con contrapartes y bancos del exterior, y estructuración de alternativas de financiamiento externo.

  • Retail

    Cartera de crédito bajo control y área administrativa reorganizada.

    Empresa con ventas a crédito que seguía su cartera a mano. Sistema de cartera con aging y conciliación con el ERP, reporte semanal para la dirección, análisis de rentabilidad por canal y estructura de roles con backups.

  • Tecnología

    Operativa en Uruguay en semanas, con responsabilidad acotada.

    Empresa extranjera sin presencia en la región. Sociedad uruguaya constituida por vía digital, contratos que limitan la responsabilidad local y esquema de pagos definido.

  • Servicios

    Márgenes reales por servicio y facturación de exportación resuelta.

    Agencia con clientes en el exterior que no conocía la rentabilidad de cada servicio. Modelo de costeo por servicio y cliente, decisión de ERP y estructura de facturación de exportación de servicios.

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